Зумеры стали меньше работать на одном месте

Согласно недавнему исследованию, опубликованному New York Post (NYP), средний срок работы зумеров на одной должности заметно сократился. Это связано с тем, что большинство из них воспринимают текущую работу скорее как временные, ситуативные отношения, нежели как долгосрочную карьеру.

Эксперты отмечают, что новое поколение сотрудников рассматривает свою профессиональную деятельность через призму сделки, где главным приоритетом становятся гибкость и краткосрочные выгоды. Такая установка зачастую приводит к тому, что зумеры готовы жертвовать традиционными гарантиями занятости и корпоративными льготами ради возможности быстро менять место работы и адаптироваться к меняющимся условиям рынка. В результате средняя продолжительность трудоустройства среди них сократилась до 1,8 года, что значительно меньше по сравнению с предыдущими поколениями.

Это явление отражает более широкие тенденции в современном трудовом мире, где стабильность уступает место мобильности и индивидуальному подходу к карьере. Многие специалисты связывают такие изменения с развитием цифровых технологий, ростом удаленной работы и изменением ценностей в обществе, где приоритетом становится не столько стабильность, сколько возможность самореализации и постоянного профессионального роста. В итоге, понимание этих тенденций важно для работодателей, стремящихся адаптировать свои стратегии управления персоналом и создавать условия, привлекательные для молодых специалистов.

В современном мире трудовые отношения стремительно меняются, и поколение Z занимает в этом процессе особое место. Молодые специалисты этого поколения все чаще рассматривают свою работу как временное сотрудничество, а не долгосрочную карьеру. Согласно недавним исследованиям, более 60 процентов представителей поколения Z воспринимают свои текущие рабочие места именно так — как краткосрочные проекты, которые изначально не планировали продолжать. Это отражает их стремление к гибкости и поиску более подходящих условий труда.

Кроме того, почти половина (47 процентов) молодых сотрудников планируют сменить работу в течение ближайшего года, что говорит о высокой мобильности и желании найти более соответствующую их ожиданиям позицию. Особенно примечательно, что около четверти из них готовы уволиться без предварительного уведомления, а треть уже поступали именно так, уходя без двухнедельного предупреждения или прощального письма. Такие тенденции вызывают серьезные изменения в подходах к управлению персоналом и требуют от работодателей более внимательного отношения к потребностям молодых работников.

Эксперт по психическому здоровью на рабочем месте Кристина Мюллер отмечает, что поколение Z отличается от предыдущих поколений своим нежеланием оставаться на работе, которая противоречит их личным ценностям, даже если это ведет к профессиональной нестабильности. Это подчеркивает важность создания корпоративной культуры, которая уважает и поддерживает индивидуальные убеждения сотрудников. В итоге, для успешного удержания молодых талантов компаниям необходимо адаптироваться к новым ожиданиям и создавать условия, способствующие не только профессиональному, но и личностному развитию.

В последние годы наблюдается заметный сдвиг в отношении молодого поколения к традиционной занятости: многие представители поколения Z сознательно отказываются от классической работы с 9 до 17 часов в пользу более гибких форм занятости, таких как фриланс и творческие подработки. Этот тренд отражает стремление к самостоятельности и поиску баланса между работой и личной жизнью. Например, около четверти зумеров (26 процентов) активно используют онлайн-платформы для ставок, а 14 процентов ведут собственные каналы на OnlyFans, что демонстрирует разнообразие источников дополнительного дохода среди молодежи.

Кевин Лейхт, профессор социологии из Университета Иллинойса, отмечает, что отношение поколения Z к работе формировалось на протяжении нескольких десятилетий и связано с окончанием эпохи стабильной карьеры в одной компании на протяжении 30 и более лет. Вместо этого молодые люди предпочитают часто менять места работы, что, однако, сопряжено с определёнными трудностями. Согласно исследованиям, те, кто меняет работу чаще, на 65 процентов чаще сталкиваются с выгоранием, испытывают более плохой баланс между профессиональной деятельностью и личной жизнью, а также выражают меньшую удовлетворённость своей работой по сравнению с коллегами, остающимися на одном месте длительное время.

Таким образом, поколение Z демонстрирует новый взгляд на карьеру и занятость, который отражает современные социально-экономические реалии и технологические возможности. Однако этот подход требует внимательного отношения к вопросам психологического здоровья и устойчивости, чтобы избежать негативных последствий частой смены работы и стресса. В будущем работодателям и обществу в целом важно учитывать эти тенденции, создавая условия для гибкой и поддерживающей рабочей среды, способствующей развитию и благополучию молодых специалистов.

В современном российском рынке труда наблюдается заметное изменение в отношении молодых специалистов к работе, что оказывает значительное влияние на ситуацию с кадровым дефицитом. Глава исследовательского центра SuperJob Наталья Голованова подчеркнула, что негативное восприятие труда среди представителей поколения зумеров усугубляет проблему нехватки квалифицированных кадров в стране. Молодые соискатели в возрасте до 35 лет при выборе работодателя в первую очередь ориентируются на возможности карьерного роста и профессионального развития, тогда как кандидаты старше 45 лет склонны отдавать предпочтение стабильности и комфортным условиям труда. Кроме того, мотивационные факторы у зумеров существенно отличаются от тех, что характерны для более зрелых работников — они ценят гибкость, возможность самореализации и баланс между работой и личной жизнью. Эти различия требуют от работодателей адаптации стратегий найма и управления персоналом, чтобы эффективно привлекать и удерживать таланты разных возрастных групп. В итоге понимание уникальных потребностей и ожиданий каждого поколения становится ключевым элементом в решении кадрового голода и построении устойчивой и продуктивной рабочей среды в России.

Источник и фото - lenta.ru