Из России собрались уйти больше десятка брендов. Среди них есть и российские

Консалтинговая компания CMWP прогнозирует, что к 2026 году с отечественного рынка могут полностью уйти около 13 брендов, большинство из которых специализируются на одежде и товарах для детей. Это явление отражает сложную экономическую и рыночную ситуацию, влияющую на бизнес-среду в России.

В частности, значительная часть уходящих брендов — российские компании, такие как Mollis, Urban Vibes, YOLLO, а также детский бренд Orby. Эти компании уже начали процесс закрытия своих торговых точек и сокращения присутствия на рынке. Помимо них, с российского рынка может уйти и немецкая фэшн-марка Bugatti, а также детский бренд Pelican, который в настоящее время переориентируется на онлайн-продажи и поддерживает работу лишь одной физической торговой точки.

Данные изменения свидетельствуют о трансформации розничного сектора и переходе многих компаний к новым форматам ведения бизнеса, в частности, к цифровой торговле. Это также подчеркивает необходимость адаптации брендов к меняющимся условиям и потребительским предпочтениям, что станет ключевым фактором их дальнейшего успеха на российском рынке.

В последние годы российский розничный рынок переживает значительные изменения, связанные с оптимизацией числа торговых точек и изменением стратегий развития брендов. В частности, многие отечественные компании вынуждены пересматривать свои подходы к присутствию на рынке и сокращать количество магазинов. Среди таких брендов – Desport, специализирующийся на спортивных товарах, Motherbear, предлагающий широкий ассортимент товаров для детей, а также «Домотехника», которая занимается бытовой техникой и электроникой. Кроме того, товары для животных от бренда Cats & Dogs также подвергаются сокращению в розничной сети.

Не только эти компании сокращают свое присутствие: часть магазинов закрывает и известный фэшн-ритейлер Gloria Jeans. Ранее сообщалось, что в течение текущего года планируется закрыть около 150 магазинов этой сети по всей России. Помимо Gloria Jeans, на рынке могут покинуть позиции и другие российские фэшн-бренды, такие как Modis, Zenden и Kovik. Ранее приостановили свою деятельность бренды Cosareve и Pink Punk, которые сейчас находятся в неопределённом положении — они могут как вернуться на рынок, так и окончательно уйти с него. В свою очередь, российские компании M’Studio и Face Code уже закрыли свои магазины в 2026 году и заключили договоры с CMWP, что свидетельствует о продолжающейся консолидации и перестройке рынка.

Таким образом, текущие процессы на российском рынке розничной торговли отражают более широкие тенденции адаптации бизнеса к новым экономическим условиям и изменению потребительских предпочтений. Сокращение числа магазинов и пересмотр стратегии развития позволяют компаниям оптимизировать затраты и сосредоточиться на наиболее перспективных направлениях. Важно отметить, что несмотря на сложившуюся ситуацию, многие бренды продолжают искать возможности для роста и укрепления своих позиций, что говорит о динамичном и меняющемся характере российского рынка.

С начала 2026 года ситуация с финансовыми обязательствами сети Zenden вызывает серьезную обеспокоенность среди партнеров и контрагентов. В марте стало известно, что к основному юридическому лицу компании — ООО «Сезонная коллекция» — было подано 20 исковых заявлений с требованием взыскания задолженностей. Общая сумма предъявленных исков достигает внушительных 43,6 миллиона рублей, что свидетельствует о значительных финансовых трудностях компании.

Особое внимание привлекают претензии со стороны крупных управляющих компаний, владеющих торговыми центрами, где расположены магазины Zenden. Эти компании требуют погашения задолженности по арендным платежам, что создает дополнительное давление на обувного производителя, одного из крупнейших в России. Коммерческий директор группы компаний «Аврора» Мария Смагина отметила, что из-за накопившихся долгов многие магазины сети были вынуждены закрыться, поскольку арендодатели не готовы продолжать сотрудничество в условиях неоплаты.

Данная ситуация отражает более широкие проблемы в ритейле, связанные с финансовой устойчивостью и управлением задолженностями. Для сохранения позиций на рынке и восстановления доверия партнеров Zenden необходимо разработать стратегию по урегулированию долгов и улучшению финансовой дисциплины. В противном случае риски дальнейших закрытий и ухудшения репутации компании будут только расти, что может негативно сказаться на ее долгосрочных перспективах.

Компания Zenden, основанная в 1997 году, занимает значимое место на российском рынке обуви и аксессуаров, демонстрируя динамичный рост и развитие. За более чем два десятилетия своего существования бренд расширил ассортимент, выпуская продукцию под такими известными марками, как Zenden, Thomas Munz, Mascotte, Salamander и Munz Store, что позволило компании завоевать широкую аудиторию и укрепить позиции в сегменте обуви.

В 2025 году Zenden достигла впечатляющего результата, став третьей по объему продаж обуви в России, что свидетельствует о высокой конкурентоспособности и востребованности продукции на внутреннем рынке. При этом в 2024 году компания продемонстрировала значительный рост выручки — на 46 процентов, достигнув 11,2 миллиарда рублей. Однако на фоне роста выручки наблюдалось резкое снижение чистой прибыли — она сократилась в 41 раз, составив всего 11,6 миллиона рублей. Такое расхождение может указывать на возросшие операционные расходы, инвестиции в развитие или налоговые обязательства, что требует более глубокого анализа финансовой стратегии компании.

Основателем и единственным владельцем ООО «Сезонная коллекция», управляющего сетью Zenden, является Андрей Павлов. В 2024 году Минюст признал его иностранным агентом, что оказало значительное влияние на репутацию и бизнес-операции компании. Однако уже в феврале 2026 года Павлов был освобожден от этого статуса, что могло способствовать улучшению делового климата для компании. Тем не менее, серьезным ударом для предпринимателя стало доначисление Федеральной налоговой службой почти 29 миллиардов рублей за три года, что создало значительное финансовое давление и поставило под вопрос дальнейшее развитие бизнеса.

Таким образом, история Zenden отражает как успехи и лидерство на рынке, так и вызовы, связанные с регуляторными и финансовыми трудностями. В будущем компании предстоит найти баланс между ростом выручки и эффективным управлением затратами, а также адаптироваться к изменяющейся нормативной среде, чтобы сохранить свои позиции и продолжить развитие.

В последние годы российский рынок ритейла переживает значительные изменения, которые существенно влияют на активность новых игроков. В частности, в октябре стало известно, что в третьем квартале 2025 года темпы выхода новых брендов на российский рынок снизились на 44 процента по сравнению с предыдущим периодом. За первые девять месяцев прошлого года на рынок вышли всего 27 новых брендов, тогда как в аналогичный период годом ранее этот показатель составлял 42.

Такое снижение активности эксперты связывают с неблагоприятной конъюнктурой, которая создает серьезные препятствия для развития ритейлеров. Многие компании вынуждены прекращать свою деятельность, поскольку им не удается адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка. Выбранные ими бизнес-модели оказались недостаточно гибкими и устойчивыми, чтобы выдержать новые вызовы и конкуренцию.

Кроме того, на динамику выхода новых брендов влияют и внешние факторы, такие как экономическая нестабильность, изменения в потребительском поведении и усиление требований к качеству и инновациям. В результате, для успешного выхода и закрепления на рынке новым компаниям необходимо разрабатывать более адаптивные стратегии, ориентированные на долгосрочное развитие и устойчивость в условиях нестабильной среды. Таким образом, текущая ситуация подчеркивает важность инноваций и гибкости в бизнес-подходах для ритейлеров, стремящихся укрепить свои позиции на российском рынке.

Источник и фото - lenta.ru